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霍恩('83)有助于通过波涛汹涌的水域大流行指南宾夕法尼亚州医院
由Chuck戈登

在雄鹿县,宾夕法尼亚州,大观健康考上了第一冠状病毒的患者在3月28日大约三个星期后,医院被抨击,其14个床位的ICU与covid-19案件四溢。

马克·霍恩('83)准备,如果强调。作为首席运营官,霍恩的主要职责是确保医院顺利运行。他和医院的高层领导团队的其他成员一直在努力马不停蹄自三月初规划的患者潜在的美眉,有爱心的物流打交道的人不熟悉的疾病。

因为很明显,加护病房将被淹没,霍恩和一队医生,护士,后勤人员和其他人的设立在该院的后麻醉监护病房临时ICU。在一个点上有八个病人呼吸机,当一个典型的大流行前一天可能有过一个。

“我们还没有得到我们的系统测试,这样,20年来我一直在大观,”霍恩说。 “你的肾上腺素是那么快,甚至当你回家,你不要太过放松运行。你不睡觉为好。而我还没有上前线“。

霍恩一直不懈地努力,在过去三个月,肯定让他的设施消毒和通风良好,,客房和走廊都没有人满为患,该医院是最有效的方式使用其人才。

Mark Horne head shot

下霍恩的方向,修改大观客房covid-19例患者,使他们负压(带来了新鲜空气,并推动污浊的空气出)。医院还限制出入口进入其设施的数量和谁筛选所有游客员工工作人员入口。

也许最重要的是,大观一直保持的个人防护装备(PPE)的充足供应。由于一些霍恩在社区中的联系人,大观能够得到充足的眼镜和口罩。亨利·汤普森,霍恩的一个朋友是谁运行的美国安全服,叫霍恩在四月,问他是否需要铺缝制口罩大观。

“我们提供18垃圾袋可以充分消毒的材料,他们在取得5000个口罩给我们一个星期左右,”霍恩说。 “这是伟大的,因为它雇佣了约12至14人,让他们在这段时间的工作,然后也为我们提供了口罩。”

在社区另一个朋友,一个当地的王牌硬件的所有者,捐赠千双护目镜。

“我认为,我们在这一流行病的了解到了整齐的事情之一是,关系是真正的关键,”霍恩说。

它花了很多的规划和工作,但大观已经能够度过危机。 “它可能一直是最难的60天延长I曾经在我的职业生涯,”霍恩说。

学习情况

霍恩来看望温盖特,因为他的牧师在卢瑟福县的时候,A.B布姆加纳,曾参加温盖特大专在20世纪30年代和它畅谈交谈。 “这是我去过的唯一的地方,所以我有点爱上了它从一开始的,”霍恩说,谁服务于游客的大学的董事会。

开始作为在温盖特主修历史后,霍恩切换到业务,赚取学士学位在企业管理上移动到UNC格林斯博罗之前获得了MBA学位。他给那些度的锻炼,这些天。

在全国范围内,小医院都遭受了多年,对各种原因。根据研究人员在北卡罗莱纳大学,172个乡镇卫生院已在美国自2005年开始关门歇业,包括今年12。

冠状病毒大流行只是加剧了这个问题。而流行SENT管理员如霍恩进入危机状态,人患非covid-19的疾病待在一边成群结队,犹豫可能自己暴露在病毒。其结果是,收入下降了今年春天在很多医院,大,小,因为患者已经脱去其急需手术,进行定期就诊,甚至作出任用检查到潜在的严重情况。

大观在$器210万设施扩建开始工作,去年秋天,并已计划增加这一年三个门诊中心。但霍恩估计,医院,大约是费城的一个小时西北部,看到了它的运营利润率下降都在三月和四月的4%-5%。

尽管收入急剧下降,霍恩和大观已经采取了真正的以人为本的方针,以大流行。 “我们不停地付出的人。我们让观众在家工作。我们不得不服用休假时间,”霍恩说。 “我们调配员工,所以我们不得不昂贵的人做掩护之类的东西。但大家真的上阵,使这项工作做得很好。”

在之后 - 也没有人走出困境的又 - 霍恩预计变化作出。

“这是我们的挑战和测试我们,”他说。 “我们将改造我们的应急管理政策向前发展,因为每个医院。我们都在想,好吧,这些计划是伟大的,但现在我们已经通过这个走了,让我们把这些计划出来说,“这就是我们真的有在紧急情况下做的。””

2020年6月4日